4月25至26日，京东养车在北京举行为期两天的投资人培训大会，为京东养车动向投资人、加盟商同伴启动集中式京东养车政策解读和成功阅历分享。此次培训大会现场汇集了70余位动向投资人及加盟商同伴。京东养车相干担任人示意，2023年京东养车将继续施展全渠道策略好处，以全新晋级的招商政策，以及精心打造的“新店100天搀扶方案”，联手更多协作同伴共谋开展，京东养车将以此次培训会议为契机，开启一系列投资人培训方案，为加盟商提供更片面更有力的允许，独特推进汽后市场可继续开展。
截至目前，京东养车笼罩全国1400野生车门店和超3万家第三方直连协作门店，构成欠缺、系统性的门店运营方法论及运营工具积淀。京东养车以笼统、流程、名目、价钱、营销、治理“六个一致”，以及人事事务、服务、训练等“九大系统”推进门店规范化和规范化。在为期2天的培训大会中，京东养车针对门店运营，从开店准备、运营实操、运营赋能，到全渠道营销允许、新店搀扶方案和2023招商政策等方面启动了片面、深度解说。
在开店前期准备方面，培训人员重点针对店面选址及门店岗位配置启动了具体解说，其中包含人员招聘、面试、培训和绩效等环节。而在门店运营实操方面，京东养车两家标杆门店的店长现场启动了成功阅历分享。其中，北京时代财产店开店3个月就成功盈利，北京上地西路店则在一年半内成功了总营业额的四倍增长。两位店长均提到，随着数字化技术对养车行业的渗入，门店的运营理念与品牌力，以及阅历复制才干逐渐成为单店能否能够盈利的次要。
运营赋能方面，京东养车的运营督导会为加盟商提供业余的方法论，并对门店治理启动高效辅导，从进店前到店访总结口头一系列规范化流程。培训人员现场提到，京东养车曾经将门店运营的阅历和才干成功了工具化，每个督导都是带着业余才干为门店投资人、加盟商同伴赋能。
营销允许方面，京东养车将继续施展全渠道好处为门店营销赋能，片面触点成功能户触达，建设线下门店服务市场体系，整合京东站内及站外流量，成功线上全场景渠道服务。京东养车为加盟商建设起从顾客下单到施工的全流程链路允许；经过全年的营销窗口优化品牌声量；经过数字化投放启动区域赋能；经过京东养车APP赋能门店，成功车型适配高效成交；应用抖音、高德等专项营销名目成功大客户KA赋能。
在新店搀扶方面，京东养车重点颁布晋级版“新店100天搀扶方案”。京东养车将片面参加新店运营全流程，助力门店成功100天步入运营正规。建店方面，京东养车将提供门店笼统及物料允许，选址、设计、建店环节全程跟踪指点；供应链方面，共建全品类一站式服务规范，保证商品好处，制订新店商品政策；营销方面，京东养车将提供0-3个月的营销允许，涵盖广告投放、营销物料和定制停业流动方案等；培训方面，成功从上线前到上线后的分层训练。
而在加盟政策方面，京东养车推出了全国招商限时优惠和大客户优惠政策。京东养车制订了分区域的加盟优惠政策，针对资金压力大的加盟商，推出至高50万存款资金，可成功3年超长分期还款。针对入驻第一年的加盟商，给予从上线之日起3-6个月的治理费减免优惠，以缓解其在运营爬坡期的压力。另外，针对全程参加本次培训的客户，京东养车推出了设计费减免政策，进一步升高了加盟店的老本压力。
此次培训是京东养车一系列投资培训方案的开局，它将为京东养车吸引来更多低劣协作新同伴，也为现有协作同伴提供更片面、更鼎力度的允许。养车门店是京东汽车践行“以实助实”的重点。未来，京东养车将经过京东供应链才干与实体经济的融合，为生产者提供更便捷的优质服务，推进汽车后市场高品质开展。
